مقایسه عملکرد روش های مختلف کنترل پروژه با استفاده از سیستم های مدیریت ارزش کسب شده

قیمت: 48,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

مقایسه عملکرد روش های مختلف کنترل پروژه با استفاده از سیستم های مدیریت ارزش کسب شده

عنوان لاتین

A comparison of the performance of various project control methods using earned value management systems

متون اخیر در خصوص مدیریت پروژه بر تلاشی که توسط تیم مدیریت در طول فرآیند کنترل پروژه صرف می شود، تاکید داشته اند. بر اساس این تلاش ها، تمایز کارکردی و اصولی می تواند بین یک رویکرد کنترل پروژه بالا به پایین و روش کنترل پروژه پایین به بالا ایجاد شود. یک روش کنترل بالا به پایین به کاربرد یک سیستم کنترل پروژه اشاره دارد که پروژه را بر اساس معیارهای عملکرد به منظور ارائه یک دید کلی از عملکرد پروژه ایجاد می کند. اعمال بر اساس این معیارهای کلیِ عملکرد، راه اندازی می شوند که برای شناسایی مسائل در سطح فعالیت به بررسی های بیشتری نیاز دارند. سیستم کنترل پروژه پایین به بالا به سیستمی اشاره می کند که در آن لازم است اطلاعات تفصیلیِ فعالیت در طول فرآیند کنترل پروژه دائماً در دسترس باشند، که این امر مستلزم تلاش بیشتری می باشد. در این تحقیق، دو رویکرد جدید کنترل پروژه را پیشنهاد می کنیم، که عناصر هر دو کنترل بالا به پایین و پایین به بالا را ترکیب می کنند. بدین منظور، روش مدیریت ارزش کسب شده/ زمانبندی کسب شده (EVM/ES) را با چندین نقطه کنترل القا شده با زنجیره بحرانی/ مدیریت بافر (CC/BM) یکپارچه می کنیم. ما نشان می دهیم که چگونه روش کنترل EVM/ES با مفهوم بافرها مکمل است و آنها چگونه می توانند فرآیند کنترل پروژه را زمانی که هوشمندانه ترکیب شده است، بهبود بخشند. این دو رویکرد بالا به پایین ترکیب شده بر برخی از اشکالاتِ EVM/ES سنتی ذکر شده در متون غلبه می کنند، درحالیکه حداقل تلاش صرف شده توسط مدیر پروژه در حال افزایش است. یک آزمایش محاسباتی بزرگ به منظور تست این روش در برابر سایر رویه های کنترل در طیف وسیعی از موقعیت های پیشرفت پروژه پویای شبیه سازی شده، برقرار شده است.

Recent literature on project management has emphasised the effort which is spent by the management team during the project control process. Based on this effort, a functional distinction can be made between a top down and a bottom up project control approach. A top down control approach refers to the use of a project control system that generates project based performance metrics to give a general overview of the project performance. Actions are triggered based on these general performance metrics, which need further investigation to detect problems at the activity level. A bottom up project control system refers to a system in which detailed activity information needs to be available constantly during the project control process, which requires more effort. In this research, we propose two new project control approaches, which combines elements of both top down and bottom up control. To this end, we integrate the earned value management/earned schedule (EVM/ES) method with multiple control points inspired by critical chain/buffer management (CC/BM). We show how the EVM/ES control approach is complementary with the concept of buffers and how they can improve the project control process when cleverly combined. These combined top down approaches overcome some of the drawbacks of traditional EVM/ES mentioned in the literature, while minimally increasing the effort spent by the project manager. A large computational experiment is set up to test the approach against other control procedures within a broad range of simulated dynamic project progress situations.