سیستم های کاری با عملکرد بالا: جمع واقعی خیلی بهتر از جزء است

قیمت: 38,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

سیستم های کاری با عملکرد بالا: جمع واقعی خیلی بهتر از جزء است

عنوان لاتین

High performance work systems: the sum really is greater than its parts

هدف- هدف از ارائه این مقاله تاکید بر اهمیت ایجاد یک روش سیستماتیک برای بهبود کار و ارتقاء در عملکرد است. مردم یا شیوه های ابتکاری در موفقیت هیچ نقشی ندارند بلکه آنچه که در این زمینه بسیار مهم است چگونگی اتصال آنها به هم است. طرح/روش شناسی/ روش- این مقاله نگاهی به برخی اجزای سیستم های کاری با عملکرد بالا می اندازد و نمونه هایی از سازمانهایی را که در حال استفاده از روش های سیستماتیک در عملکرد خود هستند را به ما نشان می دهد. مفهوم عملی- این مقاله به ما نشان می دهد که چرا در استخدام ثبات مهم تر از ابزار یا عمل ابتکاری است. اگر کسی بخواهد در درازمدت عملکرد خوب و مطلوبی داشته باشد باید به همه نقاط اتصال داشته باشد. باید مطمئن شوید که موضوعی ثابت برای اینکه همه دور هم جمع شوند وجود دارد. استفاده از شیوه های کاری ابتکاری موفقیت آمیز نخواهد بود مگر اینکه یک بسته کاری مشخص برای کسانی که با هم کار می کنند وجود داشته باشد. اصالت/ارزش- هر کسی می داند که برخورد سیستماتیک با مشکلات به طور مداوم موفقیت آمیز است. این مقاله تحقیقات و نمونه هایی از چگونگی گسترش عملکرد سازمانی توسط فعالیت های ابتکاری را در اختیار ما قرار می دهد. کل بزرگتر از بخش است. تصور غلط بسیاری از مردم این است که آنها معتقدند که مردمشان (اعضایی که در یک سازمان مشغول فعالیت هستند) بیشتر از دارایی هایشان اهمیت دارد. مهم ترین دارایی سازمان ها نه مردم آن هستند و نه تکنولوژی ها و نه مدیران آن. هر کدام از آنها می توانند به تنهایی یک دارایی مهم باشند اما در واقع آنها فقط یک ابزار کاری هستند و نه چیز دیگر. حتی با استعدادترین پرسنل ها اگر در سیستمی کار کنند که ارتباط و پیوندی بین اجزای آن وجود نداشته باشد با شکست مواجه خواهند شد.

Purpose – This article seeks to highlight the importance of creating a systematic approach to work measurement and performance improvements. It is not the people or innovative practices that are most critical to success but rather how they are connected. Design/methodology/approach – The paper looks at some of the components of high performance work systems and examples of organizations that are employing a systematic approach to performance improvement. Practical implications – The paper shows why consistency is more important than the tool or innovative practice one employs. If one wants long-term performance improvements one must connect all the dots. One must make sure there is a consistent theme or thread that draws all the pieces together. Employing innovative work practices will not succeed unless one ‘ ‘bundles’’ one’s work practices together under a cohesive theme. Originality/value – Everyone knows one has to approach problems systematically to be consistently successful. This article cites research and practical examples of how one can improve organizational performance by bundling innovative practices. The whole is greater than the parts.