سازمان یادگیری و رفتار نوآوری تاثیر واسطه ای مشارکت کار
Learning organization and innovative behavior
مشخصات کلی
| سال انتشار | 2014 |
| کد مقاله | 1170 |
| فرمت فایل ترجمه | Word |
| تعداد صفحات ترجمه | 23 |
| نام مجله | European Journal of Training and Development |
| نشریه | Emerald |
| درج جداول و شکل ها در ترجمه | انجام شده است |
| جداول داخل مقاله | ترجمه شده است |
چکیده فارسی
هدف- هدف این مطالعه بررسی تاثیر واسطه ای مشارکت کار در رابطه بین سازمان یادگیری و رفتاری نوآوری است. طرح بندی/ روش تحلیل/ رویکرد- این مطالعه از پیمایش به عنوان ابزار گرداوری داده ها استفاده کرده و از مدلسازی اموزش ساختاری برای تست تجربی مدل تحقیق پیشنهادی استفاده می کند. یافته ها- مطالعه درمی یابد که فرهنگ سازمان یادگیری دارای تاثیر مستقیم و غیرمستقیم روی رفتارهای کاری نوآوری کارکنان می باشد. نتایج رگرسیون چندگانه سلسله مراتبی و مدلسازی معادله ساختاری تایید می کنند که مشارکت کار دارای تاثیر کامل واسطه ای روی رابطه بین سازمان یادگیری و رفتارهای کاری نوآوری است. کارکردهای عملی کارشناسان HRD می توانند مداخلات موثری روی بهبود رفتار نوآوری کارکنان خود داشته باشند انهم از طریق تلاشهای خاص برای خلق محیط کاری که فرهنگ یادگیری مشترک و مشارکت کار را بهبود ببخشد. اصالت/ارزش- این مطالعه برای متخصصان HRD ارزشمند است که علاقمند به ایجاد مداخلات موثری می باشند که کارکنان را تشویق به مشارکت بیشتر در رفتار نواورانه کند.
چکیده لاتین
Purpose – The purpose of this study is to investigate the mediating effect of work engagement on the relationship between learning organization and innovative behavior. Design/methodology/approach – This study used surveys as a data collection tool and implemented structural equation modeling for empirically testing the proposed research model. Findings – The study found that learning organization culture makes a direct and indirect impact on employees’ innovative work behaviors. Results from hierarchical multiple regressions and structural equation modeling supported that work engagement fully mediates the relationship between the learning organization and innovative work behaviors. Practical implications – HRD practitioners can develop effective interventions to enhance their employees’ innovative behavior by devoting efforts to create a workplace that promotes collaborative learning culture and work engagement. Originality/value – This study is valuable to HRD specialists interested in developing effective interventions that encourage employees to engage in innovative behavior
خرید و دانلود ترجمه این مقاله:
جهت خرید این مقاله ابتدا روی لینک زیر کلیک کنید، به صفحه ای وارد می شوید که باید نام و ایمیل خود را وارد کنید و پس از آن روی دکمه خرید و پرداخت کلیک نمایید، پس از پرداخت بلافاصله به سایت بازگشته و می توانید فایل خود را دانلود کنید، همچنین لینک دانلود به ایمیل شما نیز ارسال خواهد شد.
هیچ دیدگاهی برای این مقاله ثبت نشده است
دیدگاه ها