تاثیرات عوامل فرهنگی روی نوآوری در یک SME تایلندی

قیمت: 39,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

تاثیرات عوامل فرهنگی روی نوآوری در یک SME تایلندی

عنوان لاتین

The effects of cultural factors on innovation in a Thai SME

هدف- هدف این مقاله نگاهی به یک شرکت تولیدی کوچک تا سایز متوسط تایلندی به منظور توسعه فهم پایه از مفهوم نوآوری و فرایند در تایلند است ، و برای بررسی اینکه چطور 5 عامل مرتبط با نوآوری با 5 بعد فرهنگی هافستید برای تحت تاثیر قرار دادن فرایند نوآوری در تعامل هستند. طراحی متدولوژی رویکرد- این مطالعه یک متدولوژی کیفی را با استفاده از یک رویکرد مورد مطالعه به کار می گیرد. یافته ها- همه مطالعات از فرهنگ ملی و پتانسیل نوآوری از ابعاد هافستید استفاده می کنند اما این مطالعه نشان می دهد که ممکن است عوامل فرهنگی غیر از هافستید که تحت تاثیر نوآوری است باشد و آن اثرات مدل هافستید روی نوآوری را تغییر دهد. پیوسته با این، به نظر می رسد که ارزش های فرهنگ سنتی می تواند تغییر کند، به صورتی که جوانان جذب یک مقدار افزایشی از نفوذ رسانه های غربی می شوند. اولین یافته از این مطالعه نشان می دهد که SME تایلندی ممکن است تمایل به تولید موثر تر یا اتخاذ نوآوری هایب تدریجی به جای رادیکال داشته باشد. یافته دوم این است که اگر شرکت تحقیقی نمونه ای از SME تایلندی است، SME های تایلندی به احتمال زیاد تجربه مشکلات با اتخاذ نوآوری های کاملا جدید را به طور موثر دارند. به دلیل اینکه 4 بعد (به جز بعد بلند مدت در برابر کوتاه مدت) از 5 بعد فرهنگ تایلندی هافستید به طور واضح مشخص مردند که مانع روند نوآوری بودند. همچنین برخی از عوامل ویژه برای تایلند وجود دارد، که توسط هافستید ذکر نشده، که روی عوامل نوآوری تاثیر می¬گذارد. محدودیت ها/ مفاهیم تحقیق- این مقاله به نیاز درک فرهنگ محلی و محیطی تاکید می کند- که یک نقش فرهنگی در موفقیت یا شکست فعالیت های نوآوری شرکت، به ویژه SME ها بازی می کند. اصالت/ارزش- مطالعات خیلی کمی روی نوآوری با اشاره به SME تایلندی وجود دارد.

Purpose - The purpose of this paper is to look at a Thai manufacturing small to medium-sized enterprise (SME) in order to develop a basic understanding of the innovation concept and process in Thailand, and to investigate how the five factors associated with innovation interact with Hofstede’s five cultural dimensions to influence the innovation process. Design/methodology/approach - This study employs a qualitative methodology, using a case-study approach. Findings - All the studies of national culture and innovation potential use Hofstede’s dimensions but this study suggests that in Thailand there may be cultural factors other than Hofstede’s that influence innovation and that modify the effects of Hofstede’s model on innovation. Allied to this, it appears that the traditional cultural values could be shifting, as younger people absorb an increasing amount of influence from Western media. The first finding from this study suggests that Thai SMEs may tend to more effectively produce or adopt incremental innovations rather than radical ones. The second finding is that, if the research company is typical of Thai SMEs, Thai SMEs are likely to experience difficulties with adopting completely novel innovations effectively. This is because four (except the dimension of long versus short-term orientation) of Hofstede’s five Thai cultural dimensions were clearly found to obstruct the innovation process. Also there are some cultural factors peculiar to Thailand, not mentioned by Hofstede, that impact on the innovation process. Research limitations/implications - The paper underlines the need to understand local culture and environment, which play a crucial role in the success or failure of innovation activities of firms, particularly SMEs. Originality/value - There have been very few studies on innovation with reference to Thai SMEs