توسعه عملكرد ها و جهت گيريهاي بازار صادرات شركتي: اسناد و مدارك بر گرفته از اقتصاد پديداري التقاطي

قیمت: 41,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

توسعه عملكرد ها و جهت گيريهاي بازار صادرات شركتي: اسناد و مدارك بر گرفته از اقتصاد پديداري التقاطي

عنوان لاتین

Development of firm export market oriented behavior: Evidence from an emerging economy

اين اسناد و مدارك بر گرفته از داده هاي جمع اوري شده از بررسي ها وتحقيقات وابسته به جامعه صادر كنندگان با استفاده از معادلات و روابط و تكنيك هاي مدلسازي شده مي باشد.كه مدلي از عملكردها و جهت گيريهاي بازار صادرات شركتي پيشنهاد شده (EMO ) مي باشد كه به صورت تجربي آزمايش شده است. مجموعه وسيعي از فاكتور هاي مرجع پيش بيني شده(بعنوان مثال ساختار سازماندهي وسيستم صادرات و هماهنگ سازي صادرات و فاكتورهاي مديريتي و عوامل وابسته صادرات)و فاكتور هاي متوسط (بعنوان مثال اغتشاشات محبطي و تجربيات صادرات)كه در بستربازار تجاري چين مورد آزمايش قرار گرفته است كه عملكرد EMO را از تجارت اصلي غربي تا ايجاد تجارت غير غربي و محيط هاي تجاري بسط داده است. اين مطالعات چندين پيش بيني كليدي قبلي را مشخص تر ساخته است و پر رنگ تر نموده است(بعنوان مثال سود صادرات و سيستم هاي آموزشي و پشتيباني بالاي مديريت و وابستگي هاي صادرات) كه توسعه عملكرد EMO شركتي را هنگام تعيين تاثيرات مدلسازي ويژه محيطي و تجربيات مر بوطه تسهيل بخشيده است. در صد وسيعي از اختلافات در عملكرد EMO حدود (78/3%) توضيح داده شده است. ما برخي نمونه ها را در جاييكه تئوري پيش بيني هاي عملكرد شركتي EMO براي جامعه صادركنندگان چيني شرح داده شده است را آشكار و كشف نموده ايم.

Based on gathered survey data from Chinese apparel exporters, using structural equation modeling technique, a proposed firm’s export market oriented (EMO) behavior model was empirically tested. A great set of antecedent factors (i.e., organizational structure, export systems, export coordination, top management factors, and export dependence) and moderating factors (i.e., environmental turbulence, export experience) were examined in the context of China, which extends the EMO literature from mainly Western business setting to non-Western business environment. This study identifies several key antecedents (i.e., export reward and training systems, top management support, and export dependence) facilitating the development of firm’s EMO behavior while determining the specific moderating effects of environment and experience, and therein explains a large percentage of variance in EMO behavior (78.3%). Importantly, we uncover some instances where the theory of firm EMO behavior’s antecedents does not hold for Chinese apparel exporters.